La innovación se desarrolla generalmente en espacios abiertos que contribuyen a la búsqueda de nuevas ideas, nuevos procedimientos y presentación de escenarios de transformación.
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ESTRATEGIA E INNOVACION
Invitamos a todos los líderes del SENA a fomentar los siguientes espacios en sus ambientes de trabajo:
Más sesiones grupales con sus equipos de trabajo (Ejemplo: Focus Group sobre mejoramiento del área)
Proponer reuniones con expertos en creatividad – pensamiento estratégico – innovación – gestión de valor agregado (Ejemplo: Talleres de Creatividad e Innovación)
Lluvia de ideas con el equipo de trabajo para identificar soluciones creativas a la consecución de objetivos misionales (Ejemplo: Comité Primario de generación de ideas misionales)
Desarrollo de actividades lúdicas y proyectivas para minimizar la resistencia frente al cambio o romper paradigmas (Actividades culturales – recreativas para compartir visiones o percepciones del equipo de trabajo).
sábado, 9 de octubre de 2010
CASOS DE ÉXITO SOBRE INNOVACIÓN
Facebook: La empresa de Mark Zuckerberg ha crecido éste año en nada menos que 200 millones de usuarios, quien pudiera… ya se han SUPERADO a muchos rivales Y buscan ser el número uno. El mata dragones como lo llama Fast Company ha crecido en progresión geométrica en los últimos años, y su próximo rival a batir es indudablemente Google. Facebook es como Google, Microsoft o Intel en sus inicios: una empresa consolidada plenamente, pero con una estructura ágil como para seguir reinventándose, que invita en forma constante al cambio, la transformación de las relaciones entre los miembros de la comunidad y la autonomía para interactuar en la red social.
Apple: De las categorías anteriormente mencionadas, en las que luchan Apple,
Google y Amazon, la empresa de la manzana ha obtenido el galardón en las categorías de gadgets y música. En menos de dos años, su App Store ya vende más de 140.000 aplicaciones, y los usuarios ya han descargado hasta 3 billones de las mismas. Además ha seguido desarrollando su unidad de música iTunes con crecimiento orgánico y adquisiciones como la de Lala. Además es un excelente gestor y administrador de sus canales de distribución al permitir una relación abierta y orientada a beneficios integrales de todos los participantes, su enfoque es considerado como adaptable a las nuevas necesidades de los mercados jóvenes.
Google: Google ha salido vencedora en las categorías móvil (con un 86% de cuotas
de búsquedas) y vídeo (donde Youtube es el rey indiscutible). Google ha sido una máquina de lanzar nuevos productos, como el smartphone Nexus One, Android, gestiona la mayor librería digital del mercado (en lo que a obras descatalogadas se refiere), o el navegador ChromeOS.
Se percibe como una entidad que provee un ambiente de trabajo amable, sin restricciones, cada miembro es vital en el proceso de transformación y el objetivo es desarrollar ideas que generen cambios en la forma de administrar los contenidos.
Trabajemos en equipo para identificar ideas novedosas a favor de los objetivos de las áreas de Dirección General, Direcciones Regionales y Centros de Formación
Recordemos que nuestro eslogan es: Conocimiento y Emprendimiento para todos los Colombianos.
Apple: De las categorías anteriormente mencionadas, en las que luchan Apple,
Google y Amazon, la empresa de la manzana ha obtenido el galardón en las categorías de gadgets y música. En menos de dos años, su App Store ya vende más de 140.000 aplicaciones, y los usuarios ya han descargado hasta 3 billones de las mismas. Además ha seguido desarrollando su unidad de música iTunes con crecimiento orgánico y adquisiciones como la de Lala. Además es un excelente gestor y administrador de sus canales de distribución al permitir una relación abierta y orientada a beneficios integrales de todos los participantes, su enfoque es considerado como adaptable a las nuevas necesidades de los mercados jóvenes.
Google: Google ha salido vencedora en las categorías móvil (con un 86% de cuotas
de búsquedas) y vídeo (donde Youtube es el rey indiscutible). Google ha sido una máquina de lanzar nuevos productos, como el smartphone Nexus One, Android, gestiona la mayor librería digital del mercado (en lo que a obras descatalogadas se refiere), o el navegador ChromeOS.
Se percibe como una entidad que provee un ambiente de trabajo amable, sin restricciones, cada miembro es vital en el proceso de transformación y el objetivo es desarrollar ideas que generen cambios en la forma de administrar los contenidos.
Trabajemos en equipo para identificar ideas novedosas a favor de los objetivos de las áreas de Dirección General, Direcciones Regionales y Centros de Formación
Recordemos que nuestro eslogan es: Conocimiento y Emprendimiento para todos los Colombianos.
PENSAMIENTO CREATIVO
SE CENTRA EN CAMBIO DEL TALENTO HUMANO PARA PRODUCIR PROPUESTAS, ESTABLECER OBJETIVOS, EVALUAR PRIORIDADES Y GENERAR UNA SOLUCION NOVEDOSA.
PRIMER PASO:
Revisa si el pensamiento creativo es parte de la forma como ves el mundo, cuantas veces generas ideas nuevas a favor de la calidad de vida de tu familia, de la organización donde trabajas y de la relación con tus amigos o colegas.
SEGUNDO PASO:
Desarrolla el siguiente ejercicio, no hay una respuesta buena, se busca despertar nuestra pasión por la creatividad e innovación: Busca una caja y en un papel escribe que es lo más novedoso que has hecho en tu vida; en forma posterior en una cartelera Haz la lista de tus conocimientos, experiencias y fuentes de información que contribuyen a ser un excelente profesional (aplicable para tu cargo y rol); Pregúntale a tus líderes, pares y colaboradores si te perciben como creativo, innovador o libre pensador. Ahora de acuerdo a las respuestas decide cuál son las tres acciones de entrenamiento más importantes para aprender a ser creativo.
PRIMER PASO:
Revisa si el pensamiento creativo es parte de la forma como ves el mundo, cuantas veces generas ideas nuevas a favor de la calidad de vida de tu familia, de la organización donde trabajas y de la relación con tus amigos o colegas.
SEGUNDO PASO:
Desarrolla el siguiente ejercicio, no hay una respuesta buena, se busca despertar nuestra pasión por la creatividad e innovación: Busca una caja y en un papel escribe que es lo más novedoso que has hecho en tu vida; en forma posterior en una cartelera Haz la lista de tus conocimientos, experiencias y fuentes de información que contribuyen a ser un excelente profesional (aplicable para tu cargo y rol); Pregúntale a tus líderes, pares y colaboradores si te perciben como creativo, innovador o libre pensador. Ahora de acuerdo a las respuestas decide cuál son las tres acciones de entrenamiento más importantes para aprender a ser creativo.
CREER QUE NO SOMOS CREATIVOS.
Creer que no somos creativos: ¿Cómo sabe usted que no es creativo? Usted nació con una creatividad innata y ella está allí esperándolo. Libérese de sus limitaciones y desarrolle esa creatividad.
TEMOR A PARECER COMO UN TONTO.
Temor a aparecer como tonto: Pensar como tonto en un momento, no significa que uno se convierta en tonto para siempre. Aplique algo de lógica y redefina nuevas ideas durante el proceso podrá descubrir que el camino es muy simple o sencillo.
PENSAR QUE NO ES NUESTRO CAMPO DE CONOCIMIENTOS O EXPERIENCIA.Pensar que no es nuestro campo de conocimientos o experiencia:
Pensar que no es nuestro campo de conocimientos o experiencia: Grandes descubrimientos han ocurrido cuando alguien estaba generando y jugando con ideas en áreas nuevas que no eran de su competencia.
PENSAR QUE JUGAR ES FRÍVOLO.
Pensar que jugar es frívolo: Jugar con ideas, pensamientos o cosas es una parte básica del proceso creativo.
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